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中乡网山西讯 山西绛县农商银行将降本增效作为提升核心竞争力的关键抓手，通过优化管理机制、细化管控举措、强化执行落地，构建“全员参与、全流程覆盖、全方位发力”的成本管控体系，为全行高质量发展赋能。
锚定作风建设核心，筑牢“过紧日子”思想根基。从思想源头抓起，将作风建设与成本管控深度融合，通过全员学习、案例警示等方式，让“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心。在日常运营中，从细节处着手落实节约要求，各类会议资料通过OA系统下发电子版，全力推行无纸化办公；网点电费按在岗人数和设备功率实行定额管理，超支部分直接与绩效挂钩，让“节约一滴水、节省一度电”成为全员自觉行动；公务接待严格执行标准，杜绝超规格安排，公车使用实行“一车一卡一档”管理，从根源上遏制“舌尖上的浪费”“车轮上的腐败”。同时严控广告宣传、报刊征订等支出，对非必要费用“应砍尽砍”，让每一分钱都用在“刀刃上”，以实际行动践行“过紧日子”的要求。
聚焦增加收入环节，多点发力破局增效。一是优化收入联动机制。建立月初预测、月中监测、月末督导的模式，每月初由信贷、资金、零售及风险等条线主动测算，财务会计部按周对责任条线的收入完成情况进行监测，针对进度慢、差距大的条线下发提示函，月末对任务差距大的条线进行提示。经过努力，11月末该行完成省行各项收入任务的100.7%。二是强化指标趋势分析。财务会计部按月对各网点存、贷款结构变动，贷款收益率、存款付息率执行情况进行分析，通过对比同类型网点及同期数据，及时上报经营层，督促各网点在存、贷款营销方面及时进行结构调整和执行利率管控，不断加大实体贷款收益率。三是量化风险资产管控。加强对逾期贷款提档管理，由信贷管理部牵头加大对利息逾期60天以内贷款的管控；风险资产管理部强化表外贷款利息清收力度。11月末，收回表外贷款应收利息726.33万元。
强化费用开支管理，齐心协力降低经营成本。一是持续开展资金成本管控。按季对辖内其它金融机构利率执行情况进行调研，由财务会计部牵头按月对各网点存款增长结构情况进行分析，下发《存贷款结构变动及效益情况通报》，为强化存贷款结构管控提供数据支撑，11月末，存款利息支出较同期下降629.49万元，存款付息率较年初下降0.31个百分点。二是精细制定降本增效目标。围绕降本增效这一主线，财务会计部联动各网点以及相关部门召开联席会议，结合自身的工作实际，坚持从细节抓起，共同制定《2025年降本增效工作清单》，详细列出各网点及部室的压降目标、具体措施以及实施路径，按月对各部室降本增效工作落实情况进行监测，对实际支出超出费用预算50%的项目进行提示，今年以来共向相关部室下发8期《降本增效管理提示通知书》，使全行业务及管理费均有较大幅度下降。三是精准开展专项费用管控。一方面对网点费用进行精细化定额核算，结合网点规模、面积、人数等因素对水电费、日杂用品、办公用品、桶装水等开支项目进行限额管控。另一方面，规范全行业务宣传费、公杂费、电子设备运转费的管理，从申请、报销、物品入库、出库等方面进行严格管控，并进行台账制登记。截止11月末，全行业务及宣传费较同期下降47.1万元，公杂费较同期下降17.11万元，电子设备运转费较同期下降22.83万元。
紧扣非生息资金管理，提升非生息资金效率。一是聚焦盘活存量、优化结构，着力提升非生息资金使用效率，释放更多可用资源。开展全行非生息资产专项清理，全面梳理保证金、应收及暂付款项等科目，识别并压缩低效、冗余资金占用，应收账款较年初下降1326.15万元；二是优化资金池管理机制，通过精细化头寸预测和跨部门联动，动态调拨存放同业款项及清算备付金，减少闲置沉淀，将头寸备付金控制在0.74%,有效提高了资金的使用效率；三是强化对非生息账户的实时监控与限额管理，确保资金划转路径最优。非生息资金占用规模较上年压降16.87%，为全行业务发展释放了更多可支配资金。 (文章来源：山西绛县农商银行 王芸芸）
（编辑：晓东 责编：声辉）
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