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中乡网五河讯 近期五河县东刘集镇认真贯彻落实关于扶贫（衔接）项目资产管理决策部署，不断压实责任，扎实推进项目资产后续管理，做到扶贫（衔接）项目资产“底数清、常监管、高效益”，实现扶贫（衔接）项目资产良性管理，联农带农利益联结机制最优最大化。
“一分一厘”清家底。对标上级要求，通过“自下而上”“涓滴不漏”“分门别类”等方式，不差分厘、不论大小，全面排查建档。安排镇村两级扎实开展扶贫（衔接）项目资产摸底，全面核查到户类资产、公益性资产和经营性资产等三类资产，逐一登记台账，做到应摸尽摸、能登则登。东刘集镇2013年以来扶贫（衔接）项目资产1.04亿元，其中：到户类资产3226.37万元、公益性资产4107.46万元、经营性资产3073.38万元。
“一文一‘伍’”管常态。严格落实扶贫（衔接）项目资产管理职责清单，不分主次、不捡轻重，全覆盖监管扶贫（衔接）项目资产。出台文件规范管理。针对经营性扶贫项目资产后续管理难、处置难问题，县里出台了《关于全面加强扶贫项目资产后续管理实施方案》，提出了“坚持四个原则、落实五个要求”管理举措，尤其对资产处置予以了明确规定，资产处置要严格按照“村级申请、乡镇审查、行业部门审核、县级审批”程序办理，而且要建好资产处置登记台账。镇政府对扶贫项目资产后续管护运营负日常监管责任，常态化组织开展监督检查等工作， 村级组织对确权到村集体的扶贫项目资产负具体监管责任。
“一针一线”出高效。将管护责任落实到户、到人，不断加强资产管护力度，确保资产持续、长期发挥效益。健全模式分类管护。根据扶贫（衔接）项目资产特点，探索建立了多形式、多层次、多元化的管护模式，对到户类资产实行农户自行管理；对经营性资产移交村股份经济合作社管理，随时掌握资产经营状况；对公益性资产移交村集体，落实公益性岗位人员进行专人管护，确保正常运转和维护。落实力量全程管护，层层压实责任，确保扶贫（衔接）项目资产管护实效。（特约通讯员：陈雅乔）
(编辑：晓东 责编：祁旭）
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