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中乡网陕西讯 全区脱贫攻坚后评估工作开展以来，渭南市华州区大明镇坚持把做好后评估工作作为一项政治任务来抓，提升站位、扛责在肩，自觉对标对表中省市区要求，紧紧围绕“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题活动深入开展，自觉把做实后评估工作作为做好主题活动的“练兵场”，书记抓、抓书记，严格按照4个“3”工作思路，抓重点、破难点、查盲点、补弱点、疏堵点，旗帜引领，凝聚合力，全力确保巩固成果见实效、乡村振兴开新局。
开好三个会议。围绕“大聚和强党建”行动，开好党委会，部署领先。全区后评估工作会后，迅速召开党委会，传达会议精神，深入学习理论，组织动员部署，讨论工作方案，明晰工作目标，并调配政治素质高、思想作风好、敢担当会创新的年轻干部到镇乡村振兴办练胆魄、磨意志、长才干，同时明确每两周召开一次的后评估工作党委调度会，研判分析、解决问题、夯实责任，做到统筹谋划有高度，责任分解有精度、人员保障有力度、推进落实有速度。开好镇村大会，落实争先。围绕“大学习铸忠诚”行动，健全完善每周一召开镇村干部例会机制，在安排好工作具体目标任务的基础上，重点对习近平总书记关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要论述反复学、深入学，学出信仰、学出行动，教育引导全镇干部提高思想认识，提升政治站位，心怀国之大者，认真干、努力干、拼命干，做到一以贯之、一抓到底。开好培训会，下势“创先”。 按照“理思路、讲政策、教方法”的原则，镇振兴办逐村、联村围绕巩固脱贫成果、防止返贫动态监测和帮扶机制“点对点”工作调度等内容，加大包村干部、网格长、网格员培训力度，努力打造一支作风过硬、工作细致、成绩突出的镇村监测队伍。
带好三个队伍。依托“大练兵强本领”行动，分层面压实压紧镇村干部主体责任，围绕责任落实、政策落实、工作落实、巩固成效，明确“干什么”“谁来干”“怎么干”问题，做到统筹兼顾、序时推进、全力冲刺。带好机关干部队伍。修订完善机关制度，严格上下班时间，利用每天的全干会，组织包村干部逐一汇报后评估工作进展情况，不回避、不遮掩、不推诿，加担子、压责任、提能力，发现问题、校正偏差，激发动力、比学赶超，实现后评估工作安排-落实-汇报-补短等闭环机制，以高效率赢得加速度，以快节奏换来快进展。带好村级干部队伍。充分利用三会一课、主题党日等活动，在做实做好学习教育培训的基础上，深入开展“六查、六问”和集中大排查活动，“对标”“对账”“对人”，做到问题早发现、早干预、早帮扶。带好驻村帮扶队伍。坚持严管和厚爱相结合，制定下发大明镇驻村帮扶队伍管理制度，统筹党史学习教育和主题活动开展，落实一周一主题、一周一安排，一周一汇报，一周一落实的周摸排、周汇报、周研判、周解决“四个周”工作机制，全镇所有驻村帮扶干部都能上联下包、左右对接，躬身入事、多维察事。
做好三个统一。结合“大比拼创实绩”行动，全镇 “一盘棋”，目标同心、方向同步，纵向联动、横向协同，靶向整治、抓源治本，不松手、不甩手、下硬手，后评估工作过硬过细过实。统一落实清单。结合省市后评估工作文件精神，对照区乡村振兴局后评估资料，镇振兴办牵头，认领分解认领镇级层面落实事项31项、村级层面44项，建立统一任务落实清单，镇村按照缺什么补什么的原则，做细做实，补短拾遗，跟进解决。统一行动步骤。依托周一镇村干部大会，对后评估工作具体落实事项重点安排，明确责任、明晰时间、明白路径，全员参与、限时完成。统一资料形式。为镇振兴办和全镇18个村，统一制作和配发形式、颜色一致的制度、档案盒、目录、标签、封皮，做到内在规范、外在美观，实现村村统一标准、统一步骤、统一形式、统一内容、统一落实。
办好三个实事。围绕基础设施、“三类户”“两不愁三保障”等重点工作，实施大提升转作风行动，针对薄弱环节或可能出现的问题及风险点，正排工序、倒排工期，持续夯实落实举措和帮扶措施，守牢守住巩固脱贫成果底线。加快基层设施修复，积极回应群众期待。针对因洪灾引发的损毁、坍塌涉及的群众出行难问题，一方面积极开展自救，及时疏通清理兴国慈安桥、寺王桥、三义桥和各村滑坡堆积的土方；一方面协调区振兴局、交通、水利等部门，聚焦群众关注，加快灾后重建。紧盯三类户，做实做好帮扶措施落地。通过技能培训、落实公益专岗、介绍外出务工、低保提档等形式，全方位、多渠道增加群众收入，解决群众实际困难。围绕两不愁、三保障拓展，不断提升群众满意度。配合区水务局，逐村逐组逐户对群众饮水安全进行排查，并联系区住建局，对全镇因雨受损房屋及时进行安全鉴定，保障全镇群众饮水住房安全。
通过后评估工作的深入开展，实现了主题教育和各项具体工作的无缝衔接、相融共促，全镇各项工作有序、有效、有为。（特约通讯员： 郭永利）
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