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中乡网舒城讯 近年来，安徽省舒城县阙店乡聚焦“选育用”三大关键环节，全力推进村干部储备、培养等工作，旨在打造一支素质优良、能力突出的基层干部队伍，为乡村振兴战略的深入实施筑牢坚实的人才根基。
多渠道挖掘，精准选才。秉持“优化结构、提升质量”理念，该乡确立每村至少选拔1—2名后备人才的目标，通过多种途径挖掘人才，涉及本土大学生、返乡创业能人、致富带头人、退役军人、共产党员等群体。以组织推荐、群众评议与个人自荐相结合的方式，把扎根农村的“土专家”“田秀才”及“能工巧匠”纳入村级后备人才库，扩充后备队伍“蓄水池”。
多样化培训，精心育才。该乡积极鼓励村干部自主学习，踊跃参与学历提升计划与社会工作者考试，增强理论素养与实践能力。借助深度交流、现场指导及经验分享等形式，助力村干部迅速熟悉村级事务、明晰工作方向。同时，充分利用“三会一课”、党员活动日、专题党课以及村干部业务知识培训会等契机，组织村“两委”成员深入学习党的政策方针，重点研究乡村振兴、安全生产、信访维稳、产业发展、基层治理等中心工作。
多方位管控，精妙管人。坚持严管和厚爱相结合，建立健全村级干部日常管理和考评管理机制。建立《村居干部履职情况登记表》，一人一表，从严规范村干部履职行为。乡班子成员定期与村级干部谈心谈话，及时了解干部思想动态；通过严格执行“四议两公开”、开展村居满意度测评、“四不两直”等方式对村级干部进行监督，形成“思想+行动”全方位管理。针对后进村居，对相关人员及时进行谈话提醒，确保“思想不迷航，行动不偏向”。
多岗位锻炼，精巧用才。该乡秉持“育用结合”理念，把急难险重任务当作考验村干部的“试金石”，鼓励他们到关键岗位历练，通过实战积累经验、增长才干。引导村干部利用当地资源发展产业，凭借出色的沟通能力和对本土的深入了解，吸引外部资金，强化项目建设。同时，将维护社会稳定视为经济发展的基石，及时调解邻里纠纷、土地争议等，营造和谐环境。（文章来源：安徽省舒城县阙店乡 杜晓）
（编辑：晓东 责编：徐声辉）
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