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冀中能源峰峰集团工会干部冒雪送温暖 。 峰峰集团工会坚持以理论创新推动工作创新，努力建设职工群众信赖的职工之家。 创新为魂 常建常新 创新思路，明确定位，坚持建家正确方向。峰峰集团工会提出了工会永远跟党走、服务发展不动摇、全心全意为职工、开拓创新争一流的建家定位，牢固树立发展为先、职工为本、基层为重、创新为魂，与时俱进抓建家的理念，着力把工会建设成为特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会和安全之家、和谐之家、文化之家、创新之家、小康之家。 创新载体，突出重点，彰显建家生机活力。坚持把“家”建在企业发展的关键处，组织开展了“改革发展立新功，提质增效做贡献”、“十个一百”经济技术创新等活动，对状元、标兵实施重奖，农民工、劳务派遣工可以破格与企业签订长期劳动合同。着力把“家”建在职工的心坎上，建立工会与行政、职工定期沟通协商、工会干部联系联保职工机制，实施十大帮扶行动。今年初，工会干部自发捐款百万元，创建了工会“家基金”。 创新方法，强化激励，提升建家质量效果。一是分类指导。分类提出不同目标任务和考核标准，集团公司工会领导分别包保单位、定期现场办公。二是开展竞赛。将基层工会划分为5个赛区，组织开展季度建家工作争星夺旗竞赛，每年拿出百万资金用于竞赛激励。三是强化基层。组织实施“车间工会建设年”3年行动，每年评比表彰一批模范（先进）职工之家，制定配备兼职工会主席助理、会费100%返还等10项政策。四是考核听证。建家考核接受基层和会员质询，每年组织万名会员评家。 创新管理，打造亮点，促进建家常建常新。通过职工之家建设感言发布会等，让先进讲经验、落后谈教训。将对标管理引入建“家”工作，层层立标定方向、对标找短板、达标严考核、创标求提升。开展理论实践创新、特色品牌培育活动，打造民主恳谈会平等对话、“一体两室”群众工作法等36个特色工作。 机制保障 深化发展 集团公司工会建立健全6项机制，推动职工之家建设深化发展。一是素质保证机制。建立健全工会干部集体学习、工作大讲堂、脱产培训等8项制度，强化工会干部能力素质提升。二是目标责任机制。建立双向目标责任机制，围绕大的目标任务，每年制定阶段性工作目标，层层签订责任状，并与月度绩效考核和个人收入挂钩。三是拐点激励机制。对那些长期当标杆、做表率的模范职工之家，提高标准，更严要求，以保持“家”的生机与活力。四是监督评议机制。在年度会员民主测评中，90分以下的进行诫勉谈话，85分以下的建议党委降职或免职。近年来，先后对5名工会领导干部进行诫勉谈话，2名工会领导干部被末位淘汰。五是工作运行机制。建立工会常委会议事规则，实行月度例会、季度考评、半年通报、年度表彰等制度。六是奖惩激励机制。实行赛区“捆绑式”考核，按得分高低评选“红旗工会”和“星级工会”。季度工作综合排名，前3名给予嘉奖，后3名给予通报批评。 |
