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赵宝杰为战士辅导党课
一个优秀基层干部标兵是啥样的？驻军某军需分库主任兼教导员赵宝杰用实际行动给出了答案：凭理想与信念前行，在军事上过得硬，政治上叫得响，管理上有一套，服务上“宁愿自己麻烦千遍，也不让直代供单位一事作难”。
赵宝杰是沈阳人，大学毕业后一直在基层单位工作。这个1.8米高的小伙身上有一股子韧劲、冲劲和闯劲，干啥都不服输，工作标准那是杠杠的，一遍不行就两遍三遍甚至四遍五遍，非达到领导和受供单位满意不可，几个月下来不仅人黑了，工作也干得有声有色。虽然外表高大威武，但他的内心却细致柔和，不久就成了官兵们信赖的好兄长，学习的好样子，因此连续两次被上级荣记三等功。
2012年4月，赵宝杰被组织上任命为某军需分库主任，由于人员编制少，他又兼任了教导员一职。组织的信任既是压力也是动力，他一上任便给自己立下了规矩：当书记先当好党员，当领导先当好干部，管别人先管好自己，在党委建设、思想教育、服装押运、业务收发、日常秩序、安全管理等方面，在一年不到的时间里各项工作便抓得有模有样，被联勤部树为优秀基层干部标兵，并记二等功一次。
珍惜功臣的荣誉，保持工作的干劲，抱着这样的念头，赵宝杰用四年时间接受了组织的考验。单位从老址迁入新址，他谋划在前，将各种预案想在先、干在前，既保证了安全、顺利按时间节点完成搬迁任务，又保证了被装业务的如期发放，使5000余名官兵按时换领了新衣。上级赋予他们修建3000平方米的军需立体库任务后，他多次向专家请教，经常上网查询资料，从材质选用到土方拉运，从水泥型号到防水铺设，凡是涉及到的事项都弄得清清楚楚、明明白白，连负责监工的工程师都说他是“干起来一套一套的，比专业的还专业”。
被装如蚂蚁，真是难管理，号码难统一，调转直叹息。为了实现“宁愿自己麻烦千遍，不让部队一事为难”的誓言，赵宝杰已连续三个春节守在岗位上，与官兵一起过年的同时，每天都到军需库转上几圈，查上几遍。对于每次进多少服装，出多少被褥，库存多少底子，都属于哪个批次、哪个型号，他心里始终一清二楚，如同活电脑一样，张口即来。有一次，一家体系单位的助理员来领服装，想多要两套迷彩服留着送人，他诚恳地说，我们只是负责管理，没有多给你两套的权利。那位助理员看明的不行，就暗中趁赵宝杰不注意多装了几套，谁知打包时被赵宝杰看出了猫腻，打开检查后，那名助理只能乖乖地“交公”，在闹了个“红脸”的同时，也不得不佩服他工作的精准。还有一次，分部教导队派人过来领装时说有个新兵身一米九多，又高又膀，负责发放的助理员说好像没有那么大型号的服装，正在一旁组织给其他单位发放服装的赵宝杰听说后马上说“有，前一年发放剩下的库底子里有一套冬季迷彩服型号可以”，助理员一翻果不其然，其对业务的精准程度由此可见一斑。
军需分库编制不大，人员不多，但麻雀虽小五脏俱全，样样必须都得想到、想细。当主任4年，除了单位搬迁、业务保障、军需立体库建设等几件“大事”，他带领官兵干的“小事”更是和仓库里的服装一样密密麻麻。如修建1500平方米的调好中心库、分部设在仓库的厨师训练中心、库史馆、晾衣场、学习教育中心、图书阅览室、库区绿化等，从材质的选取到场地的选定，从效果图的设计到建成后的验收，他都亲自参与和把关。用官兵们的话说是，主任干啥像啥，没有他不会的。
几年来，赵宝杰带领他的兵们先后完成325个品名、173万（件、套）被装品的收发，平均每天组织受理领装调号单位3个，累计调号278个品名达4.02万套、件（双），每年累计组织押运被装物资3600多公里，组织建设、业务建设并蒂花开，安全管理、人才培养全面进步。同他自己的话说是，“改革的大潮浩浩荡荡，不以个人意志为转移，不管走与留、降与改，即使是明天我们就要离开部队，也应该该干啥还干啥，用实际行动为改革强军做出自己应有的贡献，”
信念坚定心不慌，强军使命大如天。面对即将到来的改革调整，赵宝杰带领一班人和官兵们一如既往，始终以“四要三比”为指引，立足岗位“两学一做”，创新建设和发展。也正是源于这样的坚持，前不久，他再次被联勤部评为优秀基层干部标兵，第二次带上了二等功军功章，《解放军生活》杂志以《高手在民间》为题配图刊发了他的事迹。其所在分库也先后有3名干部受到提拔使用，1名战士考入军校，12名战士选取或晋升士官，被分部评为基层建设先进单位、安全建设先进单位。一时间，整个单位如春风缕缕袭来，顿时翠绿连成片，鲜花满军营。
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