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中乡网安徽讯 近年来，涓桥镇积极发挥党组织引领作用，从政策扶持、盘活资源、创新机制等方面着手，有力促进村级集体经济增收，聚力“223”工程，筑牢“产业金桥”推动壮大村集体经营性收入行动落地落实。 聚焦2支队伍。注重培育“领头雁”队伍，通过高质量村“两委”换届，实现“三升三降”工作目标，13个村党组织书记、村委会主任实现“一肩挑”，平均年龄44.1周岁，大专学历及以上11人，村党组织书记致富带头人比例达46％。注重培育“田秀才”队伍，凝聚治理力量，党建赋能“网格化”，增发“两小组长”考核绩效，提高了农村实用型人才参与农村基层治理工作的积极性。把农技培训纳入主题党日、“三会一课”学习清单，让“两小组长”成为引领乡村产业高质量发展的主力军和先锋队。 制定2个文件。制定《涓桥镇2022年度发展村级集体经济“扩量提质增效”工作计划》和《关于奖励村干部发展壮大村集体经济的实施办法（试行）》2个文件，明确工作目标，确定聚焦党建引领、做实“村级联盟”、推进“六强村”建设、建立激励机制四项措施，全面推动“四强四增”行动落地落实。探索建立经营管理绩效与村干部收入挂钩机制，以上年度村集体经营性收入为基数，对增收在2.5万元以上的村（社区）“两委”班子成员进行奖励，镇组织、财政、农经等职能部门负责指导落实。 搭建“3种模式”。一是实施“产业发展型”模式，打特色产业“经营牌”。涓桥镇坚持党建引领、供销社搭台、村居联盟、大户参与的原则，探索“村社共建”，做实“村级联盟”，实现农民、村集体、大户、供销合作社共赢发展。成立三友村供销社，完善利益联结机制，吸引黄精交易市场、市供销社、村（社区）共同出资参股入社。按照“地域相邻、产业相联、人文相近，链条牵引、辐射带动、集群发展”的思路，联合四联村、三友村、涓桥社区、叶管村、紫岩村、联合村、新桥村等村（社区），采用入股供销社、实施产业抱团发展项目、建设黄精加工厂房等方式，积极打造以黄精为主体的新型村级集体经济“村级联盟”。二是试点“资源盘活型”模式，打闲置资产“利用牌”。新桥村、涓桥村等有效利用现有闲置土地、房产等资源，购买企业生产经营设备、建设厂房等形式，参与企业投资，年终按比例参与分红，实现稳定增收，促进低效闲置资源转为优势优质资本通过物业租赁经营等方式。三是运用“村庄经营型”模式，打集体资产“开发牌”。四联村充分利用乡美丽乡村示范村建设成果，打造感钟山康养基地，拓展集体经济发展空间，真正把“绿水青山”变成“金山银山”，实现“看得见、效益好、可持续、能带富”的集体经济壮大目标。（特约通讯员：蒋文君） |
