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梁海彪是地道的农民，生于农村，耕耘于农村。他更是玉州区仁厚镇远近闻名的农机大户，拥有大中型旋耕作业机、收割机、插秧机农机具等200多台，资产总额达到1280万元，年作业面积5万亩。2014年12月，他被评为雷沃杯2014“全国20佳农机合作社理事长”，成为行业典范。
从小打小闹到全国行业典范 不等过完年，仁厚镇丰联农机专业合作社理事长梁海彪已经开始了忙碌。春耕春播在即，合作社的业务电话不断，周边县（市、区）甚至贵港等地的农户都纷纷找他谈业务，希望能尽快安排农机具到自家田地里完成作业。 3月6日，记者见到梁海彪时，他正忙着跟客户商量春耕的事情。他告诉记者，合作社早在去年年底就揽下了几千亩的春耕作业量。 梁海彪与农机“结缘”，得从2006年开始说起。那一年，梁海彪购进一台中型拖拉机用于耕地作业，“当时机械化耕地在村里还是件新鲜事儿，市里头也没有多少这样的机具，颇受欢迎。”当时，梁海彪在村里及周边招揽生意，获得了不错的收益。 尝到甜头后，梁海彪积极扩大业务，于2008年7月建立了丰联农机专业合作社，致力于农业机械化生产。大马力拖拉机、乘坐式水稻插秧机、水稻联合收割机……他瞅准时机，依托国家逐年加大农机购置补贴政策，加大力度投资水稻全程机械化关键环节、关键机具的投资力度，逐渐建起一支能够实现水稻种植全程机械化的专业化队伍。 如今的丰联农机专业合作社，核心社员已由最初的12人发展到109人，机具库棚面积达到1300㎡，拥有大中型旋耕作业机40台，收割机16台，插秧机15台，小型拖拉机5台，其他配套机具120多台，资产总额达到1280万元，年作业面积发展到5万亩。2013年，该合作社被自治区农机局列入广西农机合作社示范建设项目试点，2014年被农业部评为“国家农民合作社示范社”，理事长梁海彪则被评为雷沃杯2014“全国20佳农机合作社理事长”。 用现代企业模式管理合作社 “我们实行理事长负总责、核心会员分工负责的方式，加强对合作社管理，对农业机械进行统一管理。”梁海彪采用现代企业制度管理合作社，整合资源，统一调配机具，合理收费，有效解决“散机”和“单兵作战”效益低、无序流动的问题，全社得以稳步发展。 “杨建荣春耕犁田作业量127亩，‘三夏’收割、犁田作业量483亩，秋冬种收割、犁田、开沟作业量225亩，总作业收入98760元；谢平春耕犁田作业量214亩，‘三夏’收割、犁田作业量322亩，秋冬种收割、犁田、开沟作业量185亩，总作业收入82470元……”在合作社办公室，记者发现一本厚厚的作业账本，里面详实记录着每一个社员的作业收益情况。原来，梁海彪与合作社股东签订生产目标责任书，提高股东责任意识，走合作经营之路，提高单机作业量和生产效率，实现利益最大化。“去年，我实现作业纯收入20万元，另一个社员小钟通过3台大中型拖拉机作业，收益也达到18万元。” 一个合作社社员告诉记者，合作社统一安排作业，个人作业量比入社前“单打独斗”增加一倍多，收益大大增加了。“合作社注重技术培养，我们社员比一般机手技术更精湛，还懂得农机具维修保养技术，不再愁没活儿干。” 现在，丰联农机专业合作社的业务已经向周边县（市、区）甚至南宁、钦州、贵港等地扩展，仅去年，跨区作业机具就占了全社总机具的90%，作业面积达4万亩，作业收入达350万元。 多元化发展拓展掘金路 2014年下半年，丰联农机专业合作社与村民小组签订土地租用合同，按每亩200元至250元不等的价格标准租赁流转土地1000多亩，以“合作社+农户”的服务模式，与农户合作经营。“合作社为农户提供种子、育秧、耕田、机插等水稻种植前期服务，同时免费提供农业技术咨询、农业科技资料等，农户则按照要求进行施肥、除草等后续田间管理，实现盈利共赢。” “土地流转之后便于大型农机操作，现在每亩田的机耕成本大概是60元，单机耕一项就比流转前节约成本90元/亩。”市农机局工作人员介绍，经过去年下半年实验性操作，丰联农机专业合作社租赁的流转土地已呈现不错的经济社会效益，节约了生产成本、减少了农药化肥的使用，农村劳动力也得到转移。 如今，深谙现代农业发展之道的梁海彪又将目标投向工厂化育秧业务。今年，他计划投资320万元扩大自有基地面积，建设现代化育秧大棚，购置育秧生产线和粮食烘干仓储设备，建立水稻生产全程机械化示范点。“走多元化发展道路才是我们合作社的最佳发展之路。”他说，丰联农机专业合作社希望通过工厂规模育秧、商品化供秧、组建机械化插秧、收获作业服务队、一田多用等手段，实现流动生产，提高机械利用率，促进养殖、水稻生产机械化进程的综合种养全程机械化生产，建成面积共5000亩的优质水稻基地、马铃薯基地、农产品加工基地。 |
