|
邓钰 夏贞吉 杨光 在第十七届中国国际农产品交易会上揭晓的中国农垦品牌目录中，共收录海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦控股集团）的1个垦区（集团）公共品牌、9个企业品牌、26个产品品牌。白沙牌绿茶更以总票数第一名的成绩荣获“我最喜爱的农产品品牌”荣誉称号。 近年来，海垦控股集团推行“品牌强垦”战略，以科技创新为动力，积极培育知名品牌，提升传统产业“吸金力”，全面提高现代农业发展水平和效益。 品牌建设——让职工抱团发展 “从2003年的种植面积不足百亩，到如今将近2000亩，红橙产业蒸蒸日上，靠的就是打出自己的品牌。”龙江农场公司职工彭旺华说，龙江农场公司的红橙产业发展史，也是一部品牌建设史。“过去，没有品牌意识，职工各自种植的红橙，多以低廉价格销往周边乡镇。” 为改变职工“单打独斗”局面，2017年起，龙江农场公司整合红橙产品，通过统一标准、质量、技术、销路、价格和包装等“多统一”发展思路，引导职工“抱团”发展打造品牌，提升了红橙的知名度。今年更是与白沙黎族自治县合作共建“白沙红”品牌，打造区域公用品牌。 “确定品牌发展思路，大家就能按照标准共同努力提升红橙品质，并按照市场化思路分拣产品，利用不同的品质打出产品差异化特色。”彭旺华高兴地说，现在10斤装的“白沙红”高端红橙在岛内可以卖出每箱148元的价格。 发生在龙江农场公司的“小橙故事”，是海垦控股集团品牌建设故事的缩影。过去，海垦控股集团旗下品牌虽然不少，但有含金量的知名品牌和龙头品牌却不多。且由于未建立完善的企业品牌体系，缺少具有较大市场影响力和消费者认知度的企业品牌，导致各农场公司的产品流入市场后竞争力薄弱，如同“散兵游勇”，难在市场占有一席之地。 为此，海垦控股集团近年来大力推行“品牌强垦”战略，通过提升科技含量、推进产业化建设等措施，树立起母品牌和子品牌“1+N”的品牌发展模式，形成以“海垦”品牌统领，“母子联动”、互为支撑、协同发展的品牌体系，助力“八八战略”建设。 品牌建设的探索，发生在海南垦区的各个角落。在“品牌强垦”战略引领下，白沙（绿茶）、母山咖啡、南金果果（菠萝蜜）和陨坑茶等，一批既蕴涵泥土香气又富有科技含量的品牌应运而生。据统计，海垦控股集团现已有各类品牌（商标）148个。 品牌力量——推动供给侧改革 品牌力量，如“润物细无声”般潜移默化，如“顺风而呼闻者彰”般具有放大效应，价格提升、销路扩宽是最直观的体现。而借助“文旅+品牌”建设，也能推动农业供给侧结构性改革，拉伸产业链条，实现农旅融合，焕发无限生机。 “果好还需品牌撑腰。在菠萝蜜产业初具规模、打出名声后，公司迅速跟进，与企业合作建设深加工工厂，希望围绕‘南金果果’品牌打造一条集生产、冷藏、加工、物流、销售等为一体的热带水果产业链。”海南农垦南金农场有限公司党委副书记张伟东说，好品牌是企业发展的底气，借助“品牌强垦”战略建设契机，该公司进一步融入建设大局，从种植源头到销售终端都建立起紧密联系，在产品生产、品牌推广、营销渠道等核心环节，推进农产品品牌化、产业化，为菠萝蜜产业增添“蜜”意。 海垦控股集团还通过“文旅+品牌”拉伸着农旅融合的产业链条。 一望无际的生态茶园既是富饶之地，也拥有美妙景致。“茶品牌打响后，不仅能吸引消费者，更能引得四方游客纷至沓来。”海南省农垦五指山茶业集团股份有限公司副总裁陈凯此前接受海南日报记者采访时表示，该集团以“文旅+品牌”为主线，加强同地方政府合作，打造结合茶叶种植、加工、销售和文化体验为一体的农旅结合生态产业链条，助力海南全域旅游建设。目前，已初步规划形成“东西南联动，中部为本”的茶旅产业布局。 “品牌是一种可以给企业带来溢价、产生增值的无形资产。”海垦控股集团相关负责人表示，海垦拥有广袤土地，职工自营经济作物品种丰富，基本上每家农场公司都有自己的“看家宝贝”。但长期以来，海垦农产品属于“养在深闺人未识”，没有品牌支撑、缺乏品牌推广。在“酒香也怕巷子深”的时代，这样的销售模式是缺少市场竞争力的。品牌创建是农业供给侧结构性改革的抓手。通过推行“品牌强垦”战略，调整产业结构，调优农产品品种，提高农业科技含量，提升农产品品质，增加农产品市场竞争力，在助推农业供给侧结构性改革中实现产业增效、职工增收。 目前，垦区现有各类品牌(商标)148个，并先后举办了两届海南农垦品牌商标新闻发布会，向全社会重点推介了35个优质品牌。下一步，海南农垦将以更大的决心、更足的干劲、更实的举措加快推进品牌建设，擦亮海垦农产品“金字招牌”。 邓钰 夏贞吉 杨光 |
