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在乡村振兴中放飞青春梦想 ——记湖北省武汉市黄陂区永旺农产品专业合作社理事长胡丹 余爱民 本报记者 何红卫 “我的梦与乡村振兴一起飞！” 这是５月１２日，在湖北武汉市永旺农产品专业合作社与江汉大学共同主办的“助力乡村振兴共建美好家园”活动中，理事长胡丹向母校领导老师和学弟学妹们报告的主题。 乍一看胡丹，跟学生没有区别，一样的高跟鞋连衣裙，一样的爱说爱笑，所不同的是，她已经走过了１５年的创业路，现在是湖北省人大代表、全省农业产业化重点龙头企业的“掌门人”，武汉市黄陂区经营两万亩农场的“大老板”。 种田有我“农二代” ２００２年，胡丹考上江汉大学，学的是财会，这是她老爸的精心安排。老爸是个“米老板”，在老家黄陂办了个粮食加工厂，专做大米生意，也算小有名气，胡丹是他的大女儿，他想着让胡丹学成归来，到他的加工厂当个会计。在这个偏远山村，女孩子找个老公成个家，好好过日子就行了，老爸眼里的大女儿将来就是个幸福安逸的“小会计”。 可胡丹的心事大着呢！她的学哥学姐们大多“孔雀东南飞”，不少人在沿海一带发展得很好，她有些纠结，又想飞出去，又想照看家，她是家庭的长女，又是一个特别有孝心的孩子，于是她选择留在武汉这座城市创业。 ２００４年，胡丹大学毕业后，很快找工作，到武汉一家装饰公司当会计，也算学有所用，干得轻松愉快，一干就是４年。 天有不测风云，老爸的米厂遇到了市场风浪。原粮收购越来越难，米厂生意越来越差，贷款追得越来越紧，特别是民间借贷，逼得老爸东躲西藏不敢回家，厂子没人管，濒临倒闭。 胡丹闻讯很震惊。她的家就在木兰山下，老人们讲得最多的故事是花木兰代父从军，今天她也要为父分忧解难，不能看着老爸受罪，不能看着老爸一生的事业毁了，妹妹和弟弟都还小，她有责任站出来撑起这个厂子挑起这个家。 胡丹回乡作了一个调查，明白了父亲为什么办厂倒闭，主要原因是农民种田效益比较低，农村劳动力纷纷进城务工，农田被弃耕抛荒，所以加工厂就收不到粮食。这一调查，让她返乡创业的愿望更强也更坚定了：要想办好加工厂，就要建立粮食生产基地，手里有粮心里才不慌。她认为这是一举多得的好事，既把家里企业盘活，还能带着乡亲们一起奔小康，这正是她一直以来怀有的梦想。 可老爸觉得这事不靠谱，对她说：“粮食生产基地可不是说建就能建起来的，没有几百上千亩田也叫不了基地，那要流转多少农民的土地，还要请多少农工帮助生产，你一个小姑娘，从来没有种过田，从来没有管过人，怎么搞得起来这么大的事呢？”胡丹说：“没有人天生会搞，都是学来的，我读了大学，也有几年的实践经验，试着干嘛，不干怎么知道行不行呢？” 启程遇到送帆风，正在这当口，黄陂区领导和农业局的专家来了个“雪中送炭”，全力支持胡丹创业，协助她流转农民土地，指导她办起了农民专业合作社。就这样，胡丹一步一个脚印，走上了现代农业发展之路、走上了带领乡亲们共同致富之路。几年来，经常有同学朋友打电话问胡丹怎么返乡种田去了，胡丹总是笑着说：“我是个‘农二代’，我就接了种田的班嘛！” 新时代农民新作为 大学生种田果然不一样，胡丹把自己定位“新时代农民”，她总有新招大招猛招出来，这让父老乡亲刮目相看，甚至看得瞠目结舌。 第一招，把加工企业办起来，亮出六套组合拳。一是亮出牌子，把老爸濒临倒闭的加工厂激活，成立武汉东方荣升有限公司；二是重新定位，主营优质稻谷及优质农副产品收购、加工和销售；三是提高生产能力，新上１套流水线设备和４台电脑色选机，日均生产大米超过２００吨，是周边一般加工厂的３至４倍；四是树立品牌意识，精制国家一级大米，打造“浮香”优质大米品牌；五是畅通销售渠道，产品主销省内各大批发市场、超市、社区店、直销店，打通上海、广州和云贵川多个省级通道，开展与世界五百强中粮集团等合作，每月保证１０个火车皮外销，并且成为湖北省军供粮油加工定点企业；六是提高企业管理水平，一改过去的家族式作法，选优提能，建立健全质量检验、车间管理、销售经理、财务后勤主管等一套班子。经过几年的发展，公司已实现年销售收入过亿元，产品获得湖北省著名商标、湖北省名牌产品等荣誉称号。 第二招，开展土地流转、规模经营。由近及远三步走，第一步尝试流转。最先流转港湾村土地１０００亩，给农户每亩田三五百元不等的流转金，这些田长时间荒着，杂草丛生，很不好种，产量也低，现在有人出钱流转，乡亲们都很高兴，进城务工农民更放心。第二步扩大流转，流转规模扩大至１万亩，主要是港湾村和肖港村的水田，在地方党委政府引导协调下，在征得农民同意的基础上，万亩流转很顺利，这让胡丹更加充满信心。第三步八村流转。随着胡丹的名声越来越大，附近乡村的干部主动找上门来请胡丹关心支持土地流转，胡丹根据自身实力，增加流转吴港村、大堤村、张店村、甘铺村、姜家港村、楼子田村等８个村水田１万亩，使种植面积达到两万亩。 很多人对一个“黄毛丫头”领种两万亩田不相信，记者跟着胡丹实地考察，采取开车与走路相结合的方式，一块块水田查看，一条条水渠追踪，一个个田间管理员询问，一村村农户打听，两天下来，对胡丹的能力、实力和魄力深信不疑。记者当年采访过全国种田冠军、湖北大冶市农民侯安杰，他种两万亩，横跨两县市８乡镇３３个村，大多是零散流转。胡丹这个“女冠军”不同，她是在周围８个村以整片形式流转。 胡丹的规模经营堪称高质量，两万亩大部分进行了高标准农田改造。田块方正，一块田几十亩；道路笔直平坦，都是水泥路，小车货车农用车都可以畅行；水渠环绕，都是Ｕ形槽，建有涵闸，可以自流灌溉。水利条件比较好，上面有两个水库，可以满足供水；设施比较完备，沿路都是太阳能杀虫灯，有个育秧厂，占地２５亩，全钢架大棚，气势宏大，可以满足全部秧苗供应。 第三招，用现代农业理念生产经营，做到了“七个统一”。统一优良品种，统一种植模式，统一机械化作业，统一配方施肥，统一病虫害防治，统一收购加工销售，统一购买农作物保险。记者参观了她的农业机械，２５台乘座式插秧机、１５台拖拉机、１５台旋耕机、１５台收割机、１台套流水线播籽机、１台打土机，还有２架农用无人直升机、两万个育秧硬盘、日烘干量１０８吨烘干设备３台套，这样的机械阵容，不仅满足两万亩生产基地的全程机械化作业，还为周边地区农民和市场主体提供服务。 说到农作物保险，胡丹兴致很浓，她说：“前年下暴雨，受灾严重，因为买了保险，基本无损失，后来补救及时，还增收了呢。可附近村子的农民损失就惨了，他们没有买保险，大都血本无归。”尝到甜头的胡丹，把所有农作物都“上了险”，无论有灾无灾、大灾小灾，她都是“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。 第四招，成立农民合作社。２０１１年，胡丹挂帅，成立武汉永旺农产品专业合作社，首批社员６８名，后来不断扩大规模，达到现在的２１８人。合作社因地制宜、划块经营，构建“三纵六横”管理体制，纵向设置以１０００亩、３０００亩、１万亩分３个层级进行田间管理，横向设置农资采购部、育秧部、农机部、植保部、加工部、销售部６个部门，实行统分结合、集团化全产业链运作。 采访合作社社员，笑容挂在他们脸上。他们都享有“三金”，即土地流转租金、劳动或管理薪金、年底分红金。固定工人年工资收入８万元，每年按利润分红，人人都有“五险一金”，还能带薪休假，每年至少两次外出参观旅游，每人每年参加各类培训学习达到２０天以上。非固定社员临时用工每天１５０元－１８０元。记者问到袁小林、周海兵、张平安等几位社员，他们的年收入都在１２万元以上。不仅是腰包鼓起来了，而且脑子也富起来了，无论是说到党的十九大精神，还是说到现代农业，还是说到机械操作，都是一套一套的，他们跟着胡丹一起成为了新时代农民。 做乡村振兴的先行者 春江水暖鸭先知，党的十九大吹响了乡村振兴的号角。 习总书记指出了乡村振兴的内涵：产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴。时任湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新曾说：“像胡丹这样的大学生回到乡村创业发展，成为‘新型农民’，让我们看到了乡村振兴的希望。” 胡丹认为，乡村振兴既是农村发展的重大途径，更是放飞梦想的重要机遇。她是一个行动至上的年轻人，她要做乡村振兴的“先行者”。 做粮食安全贡献者。胡丹说：“习近平总书记视察湖北重要讲话要求切实实施乡村振兴，特别强调了粮食安全问题，这既是党和国家的大事，也是我的要事。”胡丹于２０１４年获得全国种粮大户称号，她认为是荣誉更是责任。对于她流转两万亩农田专种粮食，有人说她“一根筋”“不开窍”，因为种粮的收入远远比不过种经济作物，但胡丹就是这个倔脾气，专做粮食生产这篇“苕文章”，当地农民种粮亩产七八百斤，高的千把斤，她花大成本将这些低产田改造成高产田，实行稻麦连作、稻鸭共育、生态植保等先进模式，粮食亩产达到１４００斤。正因为高产优质，才成为稳定的军供大米定点加工企业，她的企业每年为国家提供３０００万斤粮食，这是对国家和人民的重大贡献。 做“三乡工程”带头者。武汉市委率先开展“三乡工程”，即市民下乡、能人回乡、企业兴乡，这是实施乡村振兴的重大创新之举，胡丹本人就是“三乡工程”的代表，她是全省大学生回乡创业先进人物，也是黄陂区委表彰的女能人，还是全省农业产业化重点龙头企业负责人，因此她经常被市区领导安排在乡村振兴大会小会上作先进发言。 她当然不满足现有成绩，一方面，她积极参加美丽乡村、特色生态小镇建设，积极创建农村宜居宜业环境，积极争当一二三产业融合的典型；另一方面，她向武汉市委积极建议以大型新型农业经营主体为主导，组建涉农经济组织联盟，搭建农业产业链合作平台，打造信息共享、项目共建、利益共沾的农业合作共同体。她的“四个积极”的作法和建议得到了省市领导的充分肯定，时任湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新为她点赞，鼓励她承担更多的社会责任，为大学生做榜样，引领他们开展创新创业。 做融合发展示范者。胡丹要做的是两个融合，一个是农旅融合，另一个是城乡融合。加工厂附近的木兰山是国家５Ａ级景区，旅游生意非常火爆，她在木兰山下搞农业，注定要走农旅融合、城乡融合的发展之路。胡丹说：“这是党中央的明确要求，也是市委和区委的部署安排，也是发展的内在规律，我必须走这条融合发展道路。”目前，胡丹已经完成“四基地三品牌”的建设，即已经建成优质稻生产基地、优质油菜生产基地、优质蔬菜生产基地、优质林果茶花药生产基地，已经形成万亩油茶花、万亩紫云英、万亩黄金稻观光品牌，正在重点打造农家乐、休闲农庄、农耕特色小镇等旅游服务业态。她的旅游生意正在“星星之火”的初级阶段，她相信，用不了两三年，注定能成“燎原之势”。 胡丹把发展的总目标确定为建设“四区”，即建设现代农业示范区、农旅融合发展示范区、城乡融合发展示范区、全省乡村振兴示范区。 “我也制定了三步走。”胡丹介绍，第一步是巩固拓展，现代农业与现代加工业是重点；第二步是融合发展，主要是推进农旅融合、城乡融合发展；第三步是升级舒展，全面提升产业发展水平，全面助推美丽乡村建设，全面促进农民率先富裕，为黄陂和武汉全面实现农业强、农村美、农民富作出应有贡献。 胡丹笑着说：“这就是我的乡村振兴梦，习近平总书记教导我们，青春是用来奋斗的，我的青春就在乡村奋斗，我把青春放飞在乡村振兴的美丽梦想中！” |
