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（中国乡镇网安徽讯）为在全镇构建农村集体资产股份化、管理公司化的农村集体经济组织管理新模式，实现“资源变股权、资金变股金、农民变股东”，增加农民收入，促进农村经济持续发展，棠溪镇四措，强力推进农村集体产权改革工作。
一是强化组织领导，抓责任。成立棠溪镇农村集体产权制度改革工作领导小组、由政府主要负责同志任组长的农村集体资产清产核资工作领导小组，加强日常工作的督促指导。各村（社区）分别成立农村集体产权制度改革工作领导小组、由村两委或集体经济组织负责人、村务监督委员会成员和村民代表参加的清产核资工作小组，村（社区）主要领导任组长，并明确专人负责产权制度改革工作，确保责任落实。 二是广泛宣传培训，抓引导。通过发放致村民一封信、召开座谈会、入户走访、村务公开栏、张贴标语等多种形式，把政策原原本本“交给”农民，让广大干部群众明白改革的目的、意义和政策、主要内容，形成群众了解改革、支持改革的良好氛围，充分调动基层干部和广大群众参与改革的积极性和主动性，为全面实施改革奠定基础。及时召开专题培训会，加强对村级干部和具体操作人员政策、业务培训，确保政策执行不走样。 三是建立工作专班，抓落实。组织相关部门成立业务指导组、工作督察组、矛盾调处组。各村（社区）在村级党组织领导下，建立由村组干部、监督委成员和村民代表等共同组成的村级改革工作领导小组，具体组织实施改革工作。并根据工作需要，分别建立清产核资、成员身份确认、矛盾纠纷调处工作小组，做好具体工作。同时充分发挥村民议事会、理事会等组织作用，推动改革工作顺利开展。 四是加强督查考核，抓纪律。加大信息收集报送力度，及时掌握工作进展和工作动态。建立定期调度、定期通报、定期督查制度，制定问题清单、责任清单和考核办法，把工作实施效果纳入年度重点工作考核内容。加强工作考核问效，压实责任，对工作滞后，影响全镇整体工作进度的村（社区），将实行约谈通报。（特约通讯员：汪华） |
