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亚心网讯(通讯员 齐曼·欧特红其米格 贾咏乐)塔城地区和布克赛尔县各乡镇党委树牢落实总目标意识，积极当好驻村工作队的掌舵手、参谋手、经纪人，确保“访惠聚”八项任务落实好、完成好，助推“访惠聚”活动取得实效。 当好“掌舵手”，发挥主体引导作用。各乡镇场党委结合驻村骨干“回娘家”帮扶工作机制，组织41个驻村工作队分别与前三批“访惠聚”工作队骨干召开座谈会，传宝诵经，帮助工作队分析形势、梳理问题，确保第四批驻村工作队有的放矢地开展工作。各乡镇场每月召开一次座谈会，选派一名工作队成员作经验介绍，挑选一个农村热点话题，结合自身工作经历、体会谈感受、讲措施，取长补短、各取所需。并根据不同村(社区)基本情况，寻找不同的突破口，针对9个软弱涣散基层党组织制定整治措施23条，对特色村谋划形成8个“一村一品”发展新路子。 当好“参谋手”，发挥管理责任作用。各乡镇场确立一名分管领导和一名业务熟、热情高、协调能力强的联络员，负责“访惠聚”驻村工作上下对接、督办协调、要情传达、定向沟通等工作。制定驻村工作队管理办法，压实乡镇场党委和驻村工作队责任，建立工作例会、定期座谈、“日碰头、周汇总”等制度，严格落实地区“两个驻村规范”，加强日常管理，确保“访惠聚”工作信息“日更新”“周总结”“月考评”。定期不定期召开工作队长座谈会或汇报会，向工作队交清底数，指出薄弱环节和风险点，传达压力、激发动力，做到有的放矢。同时，建立健全“问责倒逼”和“正向激励”机制，强化驻村工作队考核督导考评结果运用,做到“过程”和“结果”并重,确实防止在责任落实和追究上失之于软、失之于宽的问题。目前，乡镇场党委开展实地督导289次，对15个驻村工作队进行通报，提出整改意见235条。
当好“经纪人”，发挥中介服务作用。各乡镇场党委充分发挥第一书记统筹领导的作用，积极与各村党支部书记联系，做好230名驻村干部的食宿、办公、安全保障等相关工作，充分利用村级阵地等现有资源，在各村文化室设立驻村工作队办公室。对开展驻村工作好的5个村在项目上给与倾斜、资金上给与支持。积极与县“访惠聚”驻村办和派出单位联系，确保工作队、工作队成员各项工作经费、个人补助、保险按时足额拨付到位，逢节假日慰问驻村干部320余次，为驻村干部送去了牛羊肉、水果、蔬菜等生活用品及节日的祝福，关心关爱驻村干部，使驻村干部安心驻村。 |
