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“培养管理人才、激励技术人才、开发技能人才、孵化劳模人才……”日前，一场以宣讲、对话等多种形式和丰富内容的县供电企业及乡镇供电所管理提升论坛在国网浙江省电力公司举办。
论坛以“强基固本、全面提升、创建一流”为主题，围绕今年以来国网浙江电力实施的县供电企业及乡镇供电所“两个提升工程”，交流管理典型经验，研讨深化管理提升举措和发展思路，为各县供电企业和乡镇供电所提供了一个交流平台。 据悉，今年以来，国网浙江电力以完成61家代管县供电企业资产整体上划为契机，深入实施县供电企业及乡镇供电所管理提升年工程，明确了用1年时间，实现县供电企业与公司管理全面接轨，用2年时间，实现县供电企业及乡镇供电所管理水平全面提升的工作目标。 该公司深入开展“抓两头、带中间”活动，管理先进与管理相对薄弱的县供电企业建立结对帮扶关系，开展管理帮扶、技术帮扶、人帮扶等，有效促进了县供电企业管理整体提升。以夯实管理基础为重点，以乡镇供电所管理问题排查为抓手，全面实施供电所机构优化设置，统一供电所管理模式，将780家供电所优化至418家，有效整合供电所资源，进一步明晰了省、市、县三级对供电所管理工作界面和职责定位，全省约150名优秀骨干人员充实到供电所关键岗位。 此外，全面实行了以“台区经理制”和“工作积分制”为主要内容的供电所全员绩效精益管理。编制下发《供电所标准化建设指导手册》，梳理了适用于供电所的管理标准、技术标准和法律法规405个、制定完善常用工作流程35个、岗位工作标准23个。开发推广了供电所实时监控平台，组织开展现场培训，深化系统应用。实现对供电所员工绩效、重点指标和设备状态的实时监测。出台供电所星级评定办法，大力开展标准化星级供电所争创活动，有力推动供电所管理提升。 该公司还以县供电企业及供电所的“两对标”为手段，促进“两提升”，将国网公司下发的管理提升专业指标分别纳入县供电企业和供电所同业对标体系，加强关键指标管控，取得了显著成效。在今年国网公司发布的县供电企业和供电所同业对标标杆单位中，有7家县公司入围标杆单位，有9家供电所入围标标杆单位，均名列国网公司前茅。 |
