“扶贫要找准贫困原因” 呼唤更多的葛良汉式扶贫队长

　　一个底子薄，贫困人口基数大的贫困大村，短短两年，就有129户贫困村民顺利脱贫。这得益于扶贫队长葛良汉带领一班人调查走访，找准了村里的贫困原因，充分发挥政策效益，依据当地具体情况和特点，以及对症定位扶贫的产业项目，从而激发起村里农民的内生动力。这值得我们点赞!同时，也呼唤有更多的葛良汉式扶贫队长，来带领乡亲们脱贫致富。

　　呼唤有更多的葛良汉式扶贫队长，首先是葛良汉的扶贫项目对准了市场的需求。就扶贫而言，项目规划非常重要。它经不起修改折腾和为之付出的代价。可以说，扶贫产业的项目规划，一定要以市场为导向，且要有一定的预见性。葛良汉帮助贫困户养殖土鸡，就是对准了消费者对没有污染，遵循自然规律养殖的家禽家畜，以及农村绿色农产品的急切需求，因而贫困户的土鸡养殖生意自然就红火起来。

　　其次是葛良汉扶贫的特色思维。他带领一班子，从贫困户的具体致贫原因出发，结合横中村风光秀丽，村内土壤肥沃，气候温和，常年云雾缭绕的自然特点，寻找脱贫致富良方。他因户施策，因人施策，针对性地带领他们发展瓜蒌、茶叶、蚕桑、养鸡、养猪、中草药等特色产业，还建立了光伏电站。这也告诉我们，要多角度审视贫困地区，除了土特产，其实还有不少值得开发的特色。比如，很多贫困乡村客观条件差，但光照充足。不少贫困乡村经济落后，但剩余劳动力资源丰富……这些特色，一度是劣势，但也能转化为优势。比如，光照充足的乡镇，安装光伏电池板并网发电扶贫，灼人的阳光就能给贫困户送来“现金流”。再比如，通过与企业联姻，将车间建在贫困乡镇，组织当地剩余劳动力搞来料加工，企业降低了用工等成本，贫困农户也可以在家门口增收，以此达到互利共赢。

　　还有，葛良汉着眼于产业扶贫，以标准化的生产来促使农产品上规模、上等级，从而实现造血式扶贫。他依托当地的资源禀赋和产业基础，通过增添设备，建造茶叶加工厂，使该村茶叶的种植加工，从过去农户的“各自为战”，到如今形成品牌集聚效应，每年可为村集体增收5万元，茶农增收200万元。同时，还能为村内98户共350个贫困人口产业脱贫提供后续保障。由此改变了先前的“输血”为“造血”，让村民们通过劳动，有了源源不断的收入，也使村集体的经济来源有了保障，这就使横中村贫困人口能逐渐脱贫。

　　“授人以鱼，不如授人以渔。”需要指出的是，驻村工作队等外部帮扶力量迟早会撤离，贫困村的明天还是要靠乡亲们自身开创。他们必须具有自身的“造血”功能，才能达到稳定的脱贫。在实践中也可看到，农民的贫困，有很大一部分是由于自身农产品规模小，设备落后，产品质量得不到保证所导致的。若能将他们组织起来，按标准化进行生产，形成规模效应，实现产业升级，提高市场的竞争力，就能收到脱贫致富的效果。

　　以葛良汉为扶贫队长的横中村脱贫实践在说明：脱贫攻坚，关键靠人。眼下，脱贫攻坚进入啃硬骨头、闯攻坚期的冲刺阶段。越往后，扶贫难度越大，就越需要发挥我们的制度优势，调动起全社会力量群策群力、贡献智慧，而其中扶贫队长的运筹引领，则更是起到举足轻重的作用。因此，要呼唤思想观念、工作方法的变革与创新，要呼唤一支沉得下去，真抓实干、责任心强的扶贫干部队伍。尤其是作为政策落地最后一公里的基层组织，更要选对人、用对人。同时对其中的优秀者，要及时给予表彰和激励，让更多的葛良汉式的扶贫队长，依靠我们的政策优势，带领着一班人，引领着村民打赢这场脱贫攻坚战。

责任编辑：陈雪梅