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甘肃瓜州县坚持好干部标准，着眼常态化培养、合理化配置、制度化运行，实施以“教育培养、实践锻炼、储备入库、选拔使用”为目标的干部成长工程，促进年轻干部健康成长。 抓教育培训,促素质提升。结合精准扶贫、生态文化创新区建设、瓜州大道改造工程、项目建设和招商引资等全县重点工作，将年轻干部作为全县党员干部培训重点对象，针对年轻干部的实际需求，制定相应的培训计划，采取“选学式”培训、省市调训、高校培训班、在线学习等形式，对年轻干部进行政治理论和业务知识培训，截至目前，培训中青年干部1200余人（次），通过教育培训帮助年轻干部坚定理想信念、增强理论素养、熟悉基层工作、增长工作才干。 抓实践锻炼,促能力提高。采取轮岗交流、挂职锻炼等形式，有计划地选派年轻干部到乡村基层、扶贫攻坚、急难险重、信访维稳、社区服务“五个一线”锻炼成长，每季度选派2名新提拔的科级干部到信访部门挂职锻炼，每年选派5名左右年轻干部到市直部门挂职锻炼，让干部在不同岗位积累经验。推行“逢提必下”与精准扶贫工作深度融合，实施百名干部精准帮扶脱贫工程，先后选派75名县直机关优秀年轻干部到移民贫困村挂职开展精准扶贫工作，抽调327名年轻干部组成精准扶贫党员先锋队驻村开展帮扶，不断提高干部做好群众工作的能力。 抓后备储备,促结构优化。充分挖掘各乡镇、各部门有发展潜力、有培养前途的年轻干部，制定《年轻干部培养选拔管理办法》，建立科级后备干部培养、教育、管理机制，每年选拔正科级后备干部50名、副科级后备干部100名，实行周期性选拔、常态化储备、滚动式管理。实施后备干部优胜劣汰的动态管理机制，把不符合条件以及因工作调转、年龄等原因不宜继续作为后备干部人选的及时调整出去，把思想素质好、业绩突出、群众公认的及时补充进来，时刻保持后备干部队伍具有较高的整体素质。在选拔储备工作中，注重培养“85后”优秀年轻干部，进一步促进了干部队伍结构优化。
抓选拔使用,促成长成才。坚持重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的年轻干部适时提拔使用，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间，不断激发年轻干部干事创业的热情。通过积极培养，在2016年乡镇换届中，共选拔配备35岁以下优秀年轻干部71名，占到了乡镇领导班子成员总数的50.3%，不仅使干部队伍注入了更多地新鲜血液，也加快了干部成长成才的步伐。 |
