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一是强化管理考核，解决村干部“干不成事”问题。出台全县村干部管理考核办法，11个乡镇和新兴工委与村“两委”班子签订年度目标责任书，明确目标责任和具体职责，年终组成考核组，根据村干部履行职责情况和目标任务完成情况实行百分制考核。推行“双述双评”制度，年初，84个村“两委”班子公开村年度工作目标，村党组织书记和村干部年底在党员和群众代表会上述职，接受评议。 二是注重选拔培养，解决村干部“后继乏人”问题。积极做好村干后备人员培养工作，大胆选拔任用年轻干部当村官，对“不作为”在职村干部及时进行研判调整。深入实施“三培”工程，把致富能人培养成党员，把党员培养成致富能人，把党员中的致富能人培养成村干部，有效解决村干部存在的青黄不接问题。目前，已调整村党组织书记13名，培养村级后备干部260名，为建强村级班子打下坚实基础。 三是提升教育培训，解决村干部“素质不高”问题。将村(社区)干部纳入干部教育培训规划，依托县委党校、短期培训实践基地开展教育培训工作，确保村(社区)“两委”主要负责人每年至少参加1次县级以上集中培训，累计集中培训时间不少于40学时，今年共开展村干部培训3期，280余人次。开展村干部专题辅导和上门轮训工作，有计划地组织村党支部书记、主任外出实地参观考察。同时，支持和鼓励村“两委”负责人参加学历教育，提升文化层次。 四是完善保障机制，解决村干部“待遇偏低”问题。建立健全村干部工资发放制度和报酬增长机制，实行以“固定工资+绩效工资+工龄补助”模式发放薪酬。目前，村(居)、社区干部报酬分别增长到2000元/月、2300元/月，离任村干生活补助在省定标准基础上，另行增加50%。同时，建立村干部农村养老保险和人身意外综合保险制度，落实了7名达到条件的村(居、社区)干部享受乡镇副科级干部经济待遇政策。年底对考核成绩优秀的村干按不低于1500元/人标准兑现目标奖励。 |
